Devenir un chef de projet avec un salaire un attractif

le management de projet

Qu’est-ce que la gestion de projet ?

La gestion de projet ou management de projet consiste à gérer, planifier, contrôler, conduite  les efforts et les tâches nécessaires pour mener à bien un projet, cela peut être le rôle d’un chef de projet

La gestion de projet est souvent associée aux projets de l’ingénierie, informatique, développement d’un logiciel de gestion de projet sur mesure,  outil  de gestion de projet, crm software, site web, marketplace, intelligence artificielle AI …) qui comportent généralement un ensemble de composants qui doivent être complétés pour créer un projet fonctionnel.

En faite un projet est un effort temporaire, qui a une définition :

portée – taille, objectifs, exigences

ressources  personnelles , équipement, matériel

heure – début et fin, durée des tâches, dépendances, etc.

argent – coûts, imprévus et profit

 

La réussite de tout projet passe par 3 facteurs clés de succès avec des processus de gestion de projet distincts dans chacune Planification du projet, Lancement et mise en œuvre du projet, Suivi et contrôle de projet.

 

Planification du projet : 

On peut définir la planification comme l’organisation des différentes étapes d’un projet. de plus la planification de projet est la clé d’une gestion de projet réussie, elle consiste à déterminer la liste des tâches à réaliser (collecter des informations sur les produits, les prix, la gestion de tâches …)  faire ainsi que les résultats dans tout projet,

Dans la partie planification du projet il y a deux méthodes de planification du projet :

 

  • La méthode SMART (spécifique, mesurable, réalisable, réaliste et rapide)
  • La méthode CLEAR (collaboratif, limité, émotionnel, appréciable, refinable )

 

C’est quoi la méthode SMART:

La méthode SMART est un acronyme pour S pécifique, M esurable, une avidité sur, R éaliste, et t emps.

Les chefs de projet utilisent cette méthode SMART comme une technique pour mieux mesurer les phases et les résultats d’un projet

Les éléments de la méthode SMART sont : spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps :

 

Spécifique: l’objectif doit cibler un domaine spécifique d’amélioration ou répondre à un besoin spécifique.

Mesurable: l’objectif doit être quantifiable ou au moins permettre des progrès mesurables.

Atteignable: l’objectif doit être réaliste, basé sur les ressources disponibles et les contraintes existantes.

Pertinent: l’objectif doit être aligné sur les autres objectifs de l’entreprise pour être considéré comme utile.

Limité dans le temps : l’objectif doit avoir une échéance ou une fin définie.

 

La méthode CLEAR :

Pour les personnes qui ne connaissent pas le principe méthode CLEAR, il s’agit d’un acronyme ou d’un dispositif mnémonique qui signifie (collaborative, limited, emotional, appreciable, refinable)

 

Collaboratif : les objectifs doivent inclure un cadre social qui stimule l’élan et stimule l’achèvement de la tâche.

 Limité : Les objectifs doivent être limités dans leur portée et leur durée.

 

Émotionnel : Les objectifs doivent établir un lien affectif sincère et indéniable avec votre noyau et celui de vos employés – en exploitant une énergie et une passion que vous pouvez ressentir.

Appréciable : Les objectifs les plus ambitieux doivent être décomposés en objectifs plus petits afin de pouvoir être atteints plus rapidement et plus facilement pour un gain à long terme.  

 

Raffinable : Fixez-vous des objectifs avec un objectif obstiné et résolu, mais au fur et à mesure que de nouvelles situations ou informations se présentent, accordez-vous la permission de les affiner et de les modifier.

 

Lancement et mise en œuvre du projet

Au cours de cette phase vous réaliserez les tâches et les principales activités à réaliser lors de la phase de lancement et mise en œuvre du projet.  Faites la liste de ce qui pourrait vous aider à vous lancer votre projet :

  • Prendre la responsabilité             
  • Identifier la portée
  • Fixez une date limitée
  • Fixer les priorités

 Suivi et contrôle de projet :

Le contrôle de projet est une série de processus et d’étapes qu’un directeur de projets ou (chef de projet) en coopération avec d’autres membres de la direction (responsable qualité, responsable marketing, financier, directeur général, gestionnaire informatique  ..) contrôlez votre projet  en termes d’avancement, de qualité, de modifications, de produits

 

Qu’est-ce qu’un chef de projet  ?

 

 

 D’abord un chef de projet est le responsable de la conduite d’un projet  depuis sa conception jusqu’à son exécution, les compétences relationnelles d’un chef de projet nécessaires pour développer la confiance et la communication entre toutes les parties prenantes d’un projet ses sponsors, les gèrent, les ressources nécessaires et les membres de l’équipe de projet.

Ensuite Les chefs de projet sont en demande partout dans le monde et dans tous les secteurs dont informatique, construction, télécommunications, ingénierie, contrôle de la qualité et médias numériques, web digital , marketing .. 

De plus les chefs de projet sont multitâches ils travaillent sur des projets spécifiques dont les calendriers, les échéanciers et les budgets doivent être respectés.

Finalement tout au long du projet, un chef de projet accomplit plusieurs tâches, telles que :

Les tâches d’un chef de projet :

  • Premièrement ,planifier et mettre en œuvre des projets
  • deuxièmement , aider à définir la portée du projet, les objectifs et les livrables
  • Troisièmement, définir les tâches et les ressources requises
  • Quatrièmement, recueillir et gérer l’équipe de projet
  • Cinquièmement, Gérer le budget
  • Sixièmement, allouer les ressources du projet 
  • Septièmement, Créer un calendrier de projet

 

Les compétences d’un chef de projet :

  • Leadership:  la capacité de diriger et de motiver une équipe est essentielle pour faire avancer un projet. 

 

  • Négociation:  Les chefs de projet négocieront avec les clients selon un calendrier et une étendue de travail appropriée. Ils négocieront pour certaines ressources et main-d’œuvre.

 

  • Communication :  les chefs de projet passent le plus clair de leur temps à communiquer avec le personnel, à signaler les progrès ou les problèmes rencontrés aux clients ou à négocier avec les fournisseurs en plus l‘une des compétences essentielles de la gestion de projet est la capacité de bien communiquer et d’être compris. 

 

  • Capacité à déléguer des tâches : La confiance est un élément essentiel de la relation entre un chef de projet et son équipe.

 

  • Gestion du temps : En tant que chefs de projet, notre travail consiste en grande partie à déterminer et à communiquer comment les autres personnes vont passer leur temps. 
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Salaires du chef de projet en 2019 :

Devenir un chef de projet peut ouvrir des portes pour des opportunités de carrière et des emplois mieux rémunérés. 

  • En France un chef de projet informatique gagne en moyenne 59 759 Euros bruts annuels.
  • Au Canada, Les chefs de projet gagnent en moyenne 39 $ (CAD) / heure 44 $ / heure 
  • Le salaire moyen de chef de projets aux états-Unis est d’environ 55 307 $ dollars par an.

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